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案例九:國(guó)內(nèi)通信上市公司—5G天線研發(fā)總監(jiān)

案例九:國(guó)內(nèi)通信上市公司—5G天線研發(fā)總監(jiān)

案例介紹

項(xiàng)目背景 :

隨全球通信行業(yè)的高速發(fā)展,公司基于本部業(yè)務(wù)的同時(shí),需在5G技術(shù)深入預(yù)研;故在天線領(lǐng)域需鉆研5G技術(shù),提升信號(hào)頻率,推動(dòng)中國(guó)速度,因聚賢廣州團(tuán)隊(duì)是通信行業(yè)開拓前鋒,該領(lǐng)域顧問專業(yè)度及對(duì)市場(chǎng)深入度一直讓企業(yè)青睞有加;且5G產(chǎn)品技術(shù)人員有一定的積累,故合作方第一時(shí)間將新BU的負(fù)責(zé)人尋訪任務(wù)與聚賢達(dá)成合作;初步規(guī)劃,1個(gè)月時(shí)間將技術(shù)帶頭人招聘到位,經(jīng)理及工程師級(jí)別半年招聘到位10人;

解決方案:

5G技術(shù)是未來的風(fēng)向標(biāo),市場(chǎng)的應(yīng)用勢(shì)在必得;由于產(chǎn)品屬于研究初期,市場(chǎng)上均為預(yù)研儲(chǔ)備人才,實(shí)質(zhì)性技術(shù)落地并不多見;且公司在此產(chǎn)品上一代技術(shù)未有優(yōu)勢(shì),基于對(duì)人才吸引薄弱的情況下,給顧問團(tuán)隊(duì)也帶來一定的難度,拿到企業(yè)的訴求以及想法后。通信組伙伴在Leader主持下做了項(xiàng)目研討會(huì),依據(jù)前期大家對(duì)市場(chǎng)的了解和預(yù)判;初步確定了尋訪計(jì)劃書,由三個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不同的人選方向:

1、國(guó)內(nèi)5G天線預(yù)研企業(yè)搜索名單,并進(jìn)行Mapping,來自兩類群體,原4G天線目前在單位預(yù)研5G,另一類通信企業(yè)目前5G預(yù)研團(tuán)隊(duì)成員;

該方向由二位資深顧問負(fù)責(zé),搜尋對(duì)像為公司5G研發(fā)團(tuán)隊(duì)組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色,有參與5G技術(shù)研究,對(duì)技術(shù)研究技術(shù)壁壘有一定創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)者;

2、國(guó)外5G技術(shù)領(lǐng)先一直是國(guó)內(nèi)企業(yè)可望而想及的目標(biāo),領(lǐng)先于全球商用;此類高難度的挖掘由Betty擔(dān)任完成,利用國(guó)際人脈資源了解到國(guó)際在此產(chǎn)品較有卓著的高校以及實(shí)驗(yàn)室后,通過各方面渠道鎖定,某美科技公司、美國(guó)某實(shí)驗(yàn)室、日本某實(shí)驗(yàn)室人選;通過10多天的時(shí)間,與三處10個(gè)人選連線上并進(jìn)行職位的推薦;第一輪溝通中,未有任意人選考慮;此過程中,中國(guó)籍人選對(duì)國(guó)內(nèi)技術(shù)未有信心,企業(yè)規(guī)劃過于理想化有所顧慮;外籍人選對(duì)來中國(guó)發(fā)展興趣不大,對(duì)中國(guó)想突破技術(shù)想法持質(zhì)疑態(tài)度;至此,長(zhǎng)線跟進(jìn)線便是中國(guó)籍華人;

人才推薦:

通過7天的全方位尋訪,二位顧問溝通下來,確定廣東某天線Top的企業(yè)5G技術(shù)總監(jiān)及國(guó)內(nèi)大型通信企業(yè)預(yù)研科研院5G技術(shù)成員;其二位人選對(duì)前沿技術(shù)研究高度信心,因目前公司主力還在4G技術(shù),對(duì)5G有預(yù)研的想法,但主力投入并不太上心,故有看工作的想法;另一位,對(duì)于我司推薦的平臺(tái)而言,目前人選的平臺(tái)無論在技術(shù)還是規(guī)模上都超出客戶,故,對(duì)我們的橄欖枝未有任何想法,后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理多方引導(dǎo),人選最終答應(yīng)可以接觸看后續(xù)是否有項(xiàng)目的合作,基于多方面尋訪困難,確定將2位候選人推薦給到企業(yè)方;當(dāng)天企業(yè)方給予反饋,企業(yè)高層對(duì)人選進(jìn)行群面,結(jié)束后,二位人選的經(jīng)歷對(duì)于目前的需求較為合適,但董事長(zhǎng)新的想法,期望有國(guó)外背景人選,期望挖掘國(guó)外研究背景人選再做決定;小組將目標(biāo)又回到前國(guó)外目標(biāo)人選上。再次與前期華籍人溝通,通過一周的時(shí)間引導(dǎo)一位日本某研究所人選愿意接觸機(jī)會(huì),在得到資料后,企業(yè)進(jìn)行面試,綜合對(duì)比,錄用了日本專家為負(fù)責(zé)人,上一輪待定意向較高作為副總工;

創(chuàng)造價(jià)值:

日本歸國(guó)候選人:在半年年內(nèi),將團(tuán)隊(duì)框架搭建初現(xiàn)雛形,5G產(chǎn)品協(xié)議已初有方案,達(dá)成企業(yè)半年期望目標(biāo);引進(jìn)國(guó)外二家客戶達(dá)成合作意向;

副總工:協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成3人的招聘,(3人均由我司推薦),在5G技術(shù)有不小的突破,研發(fā)流程規(guī)范擬定,全力推至產(chǎn)品量產(chǎn);


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