項目背景 :

國內(nèi)大型IDM公司，是全球知名的化合物芯片制造商，目前集團(tuán)正進(jìn)入新時代轉(zhuǎn)型，但質(zhì)量部門隱患重重，總經(jīng)理有意尋訪一位具備半導(dǎo)體行業(yè)質(zhì)量背景的質(zhì)量總經(jīng)理，希望從外部引入來改善集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量團(tuán)隊；基于與該公司長期合作，在與HR總監(jiān)溝通后人選的需求與定位后，根據(jù)聚賢獵頭多年半導(dǎo)體行業(yè)尋獵經(jīng)驗，從人崗匹配度入手，進(jìn)行此崗位的候選人尋訪工作;

解決方案:

鑒于該崗位需要資深人選來梳理/整頓集團(tuán)所有質(zhì)量團(tuán)隊，項目經(jīng)理Betty立即與半導(dǎo)體小組展開人才畫像討論，經(jīng)過多方分析并進(jìn)行詳細(xì)研究，前期定位在半導(dǎo)體行業(yè)從事15年以上的資歷背景，例如早期在國內(nèi)建廠的三星、安世、NXP、德州儀器等大型半導(dǎo)體公司背景，將候選人的級別對標(biāo)在國內(nèi)外同行業(yè)研質(zhì)量總監(jiān)、運(yùn)營VP等高層；小組4名成員開始通過身邊資源進(jìn)行定向搜索，經(jīng)過組員和人選反復(fù)溝通接觸，最終從四十多位候選人中初步篩選了三位，經(jīng)項目經(jīng)理Betty審查，同意并全部推薦，分別是德國某半導(dǎo)體公司高級質(zhì)量總監(jiān)X、臺灣某半導(dǎo)體公司質(zhì)量運(yùn)營總經(jīng)理D、國內(nèi)某大型FAB廠質(zhì)量總監(jiān)F等；

人才推薦:

當(dāng)天將三位候選人的鑒定報告發(fā)給HRD，HRD收到簡歷后在下午和項目經(jīng)理Betty電話溝通三位人選的基本情況，HRD認(rèn)為這三位能力都很突出，當(dāng)下表示會推薦給COO；兩周后集團(tuán)COO邀約面試，由于一位人選在外地出差，整個周期持續(xù)了一周才面試完，COO綜合評估下來，覺得X先生在過往外企背景和戰(zhàn)略目光上和團(tuán)隊契合度更高，隨后安排X先生和總經(jīng)理現(xiàn)場面談，協(xié)商時間后HR幫忙定機(jī)票，整個現(xiàn)場交流總經(jīng)理和COO對人選非常滿意，也和他講解了過來的棘手問題以及公司對這個職位的支持力度，最后直接談薪RMB210萬+股票，候選人X擔(dān)任公司運(yùn)營中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部工廠質(zhì)量團(tuán)隊的整合和體系梳理，人選在2個月內(nèi)順利到崗;

創(chuàng)造價值：

候選人X在半年內(nèi)成功為該公司搭建子公司工廠的質(zhì)量體系和并對集團(tuán)層面進(jìn)行資源整合和質(zhì)量團(tuán)隊梳理，產(chǎn)線成本大幅度降低，預(yù)估節(jié)省1個億。此舉改善的成功標(biāo)志著該公司在化合物行業(yè)的轉(zhuǎn)型突破，為集團(tuán)以后在半導(dǎo)體領(lǐng)域大邁步奠定了堅實基礎(chǔ)，集團(tuán)高層對聚賢獵頭服務(wù)高度認(rèn)可。