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案例八:美國(guó)創(chuàng)投公司—中國(guó)區(qū)電池CEO及其團(tuán)隊(duì)搭建

案例八:美國(guó)創(chuàng)投公司—中國(guó)區(qū)電池CEO及其團(tuán)隊(duì)搭建

案例介紹

項(xiàng)目背景 :

S公司是一家美國(guó)創(chuàng)投型企業(yè),是全球知名的金屬鋰電芯生產(chǎn)商,在材料配方及材料工藝上實(shí)現(xiàn)了突破,并在電芯制造、AI算法等方面拓展和布局。隨著中國(guó)鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的建立和健全,S公司選擇了來到中國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化,并以上海為中心,構(gòu)建以中國(guó)為產(chǎn)品中心,美國(guó)為基礎(chǔ)研發(fā)中心,輻射韓國(guó)、新加坡,并拓展歐美市場(chǎng)的全球化布局,因此搭建中國(guó)團(tuán)隊(duì)。S公司在國(guó)內(nèi)多方調(diào)研,選擇了聚賢獵頭作為合作伙伴,進(jìn)行其中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)的搭建,尋訪包括CEO,研發(fā)總監(jiān)、銷售總監(jiān)在內(nèi)的十幾名核心團(tuán)隊(duì)成員?;诰圪t獵頭在行業(yè)的深耕和認(rèn)識(shí),跟S公司進(jìn)行深入的溝通,充分理解其市場(chǎng)布局和戰(zhàn)略規(guī)劃后,開始了人才尋訪工作。

解決方案:

由于企業(yè)自身產(chǎn)品新穎,市場(chǎng)上了解并認(rèn)可其技術(shù)路線的候選人不多,且公司脫胎于美國(guó),多家資本加持,在用人上優(yōu)選高精尖人才,除專業(yè)能力過硬外,對(duì)其思維能力、創(chuàng)業(yè)精神均有較高的要求,給我們的尋訪工作帶來一定難度,項(xiàng)目總監(jiān)Eva帶領(lǐng)聚賢新能源項(xiàng)目組經(jīng)過多方分析并進(jìn)行詳細(xì)研究,將候選人的來源方向定位成三類:

1、CEO定位于國(guó)內(nèi)鋰電行業(yè)早期中高層管理人員,他們具有較深的行業(yè)沉淀和遠(yuǎn)見卓識(shí),更重要的是有創(chuàng)業(yè)精神和行業(yè)影響力;

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)定位于市場(chǎng)頭部企業(yè)中層骨干,他們不但有扎實(shí)的技術(shù)功底和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),且具備創(chuàng)新實(shí)干、銳意進(jìn)取的精神;

3、銷售團(tuán)隊(duì)定位于國(guó)際一線車企供應(yīng)商,尤其是電池供應(yīng)商公司中的一線銷售人員,他們直接接觸市場(chǎng),深入客戶,對(duì)客戶需求有加強(qiáng)的敏感度和較深的人脈。

清晰定位后,項(xiàng)目小組分工從多向渠道進(jìn)行人才尋訪,經(jīng)過一個(gè)多月的搜尋和Mapping,并逐一跟候選人深入接觸和反復(fù)溝通,完成了如下工作:

1、完成了CEO Level人才的橫向Mapping,并逐一進(jìn)行職位推介,吸引了7位有意向的人選,并逐一對(duì)這7位人選進(jìn)行深入溝通和職業(yè)經(jīng)歷調(diào)研,最終確定2位候選人進(jìn)行推薦,分別是候選人A:世界頂級(jí)電池公司韓國(guó)S公司研發(fā)出身現(xiàn)任中國(guó)F公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)A ,和候選人B:前L公司技術(shù)副總裁,現(xiàn)T集團(tuán)公司鋰電事業(yè)部總經(jīng)理;

2、研發(fā)團(tuán)隊(duì):項(xiàng)目小組精準(zhǔn)的定位了三家世界頭部鋰電池公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì),進(jìn)行了縱向摸排,找到了100余名技術(shù)關(guān)聯(lián)度較深、專業(yè)能力較強(qiáng)的人才,職級(jí)從高級(jí)工程師~高級(jí)經(jīng)理,逐一的進(jìn)行了精準(zhǔn)匹配和職位推介,其中吸引了23名有意向的候選人,項(xiàng)目小組對(duì)這23名候選人進(jìn)行了深入的溝通后,對(duì)其職業(yè)述求和生活遠(yuǎn)景有了較深的了解,經(jīng)過了需求匹配,推薦了12名相匹配的人才,其中包括一名候選人C:B公司高級(jí)經(jīng)理(博士12年經(jīng)驗(yàn))、候選人D:A公司前任研發(fā)總監(jiān)和多名資深工程師;

3、銷售團(tuán)隊(duì):項(xiàng)目小組對(duì)S公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段和戰(zhàn)略規(guī)劃做了清晰的了解后,發(fā)現(xiàn)因產(chǎn)品新穎,少量車企對(duì)其有探索性合作,S公司在客戶資源的沉淀和開拓能力上比較薄弱,綜合分析后,認(rèn)為頭部鋰電池公司早期銷售團(tuán)隊(duì)中的業(yè)務(wù)開拓者更適合公司,摸排了Y公司早期已離職核心成員60余人,物色到了一名候選人E:Y公司早期的業(yè)務(wù)開拓者,該人選已離職C多年,目前任職于一家初創(chuàng)型公司幫助該公司打進(jìn)了頭部車企產(chǎn)業(yè)鏈,并搭建了銷售團(tuán)隊(duì),隧與其深入溝通,對(duì)行業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃和個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行了深入交流后,成功吸引其興趣,并進(jìn)行了推薦。

人才推薦:

項(xiàng)目組于立項(xiàng)后一周左右,陸續(xù)將以上候選人的詳細(xì)資料以及鑒定報(bào)告發(fā)給美國(guó)公司HR總監(jiān)(外籍人),HR總監(jiān)收到報(bào)告后非常興奮,于第二周啟動(dòng)有關(guān)人員面試,CEO崗位經(jīng)過5輪的多方面試,最終確定了候選人B(前L公司技術(shù)副總裁,現(xiàn)T集團(tuán)公司鋰電事業(yè)部總經(jīng)理)作為中國(guó)區(qū)CEO,年薪RMB200萬+股權(quán);候選人C(B公司高級(jí)經(jīng)理:博士12年經(jīng)驗(yàn))作為研發(fā)總監(jiān),年薪120萬+股權(quán);候選人E(Y公司早期的業(yè)務(wù)開拓者)作為銷售總監(jiān),年薪USD20萬/年+股權(quán);并確定了研發(fā)經(jīng)理、只資深工程師8名,同時(shí)6名候選人E前下屬主動(dòng)申請(qǐng)加入S公司;

創(chuàng)造價(jià)值:

候選人B(中國(guó)區(qū)CEO):在一年內(nèi)搭建了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地,并在其領(lǐng)導(dǎo)下,在中日韓、歐美地區(qū)塑造了其品牌影響力,同時(shí)布局了海外生產(chǎn)基地;

候選人C(研發(fā)總監(jiān)):在半年年內(nèi),搭建了研發(fā)團(tuán)隊(duì),構(gòu)建研發(fā)體系和流程,并在實(shí)現(xiàn)小軟包小批量交付,大動(dòng)力開始送樣;

候選人E(銷售總監(jiān)):在半年內(nèi)成功幫助S公司突破小動(dòng)力這一空白市場(chǎng),并幫助S公司產(chǎn)品進(jìn)入多家歐美車企視野,并將自己的經(jīng)驗(yàn)和公司優(yōu)勢(shì)結(jié)合,協(xié)助公司進(jìn)一步提升了產(chǎn)品性能,于2年內(nèi)完成A樣,推向B樣。

經(jīng)此一役,聚賢獵頭與S公司建立了深度合作和商業(yè)往來,成為了S公司的戰(zhàn)略合作伙伴,合作延續(xù)至今已有6年之久。


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